世田谷区議会 2021-04-27 令和 ３年 ４月 区民生活常任委員会－04月27日-01号
続きまして、3)発注者訪問ですが、こちらは多くの会員の方に仕事を提供するため、理事による新規受注の開拓を実施しておりますが、今年度も引き続き行っていく予定でございます。また、あわせて新規会員の獲得に向けてＰＲを進めてまいります。
続きまして、3)発注者訪問ですが、こちらは多くの会員の方に仕事を提供するため、理事による新規受注の開拓を実施しておりますが、今年度も引き続き行っていく予定でございます。また、あわせて新規会員の獲得に向けてＰＲを進めてまいります。
新規受注や就業開拓は民間人のほうが得意な業務であり、区退職職員を次々に天下りさせるのはもうやめるべきではないのか、そう指摘せざるを得ないものがあります。 財団等経営評価の一次評価は100点が並び、区の二次評価においても、団体の一次評価の分析はおおむね妥当とされているなど、厳格な検証・評価もされず、曖昧にしていることも問題です。
次の3)発注者訪問は、多くの会員へ仕事を提供するために、毎年、全理事による新規受注の開拓を実施しておりますが、今年度も引き続き行っていく予定でございます。あわせて新規会員獲得に向けまして、より一層のＰＲを進めております。 区としては、シルバー人材センターが、地方自治法による政策目的随意契約可能な団体でございますので、受託事業の拡大に向けて、予算の編成時には庁内に向けてＰＲなどを行っております。
今後も、区は、障害者が障害特性に応じて多様な仕事を確保し、就労を通じて地域で自立した生活を継続できるよう、民間事業者等と連携し、みなと障がい者福祉事業団の新規受注の確保に向けた取り組みを積極的に支援してまいります。 次に、保育園における教育の推進についてのお尋ねです。 今回の保育所保育指針の改定は、小学校への円滑な接続に向けて、幼児教育の重要性がより明確化されたものと認識しております。
次に、3)発注者訪問、新規開拓は、多くの会員へ仕事を提供するために、毎年、全理事や就業開拓専門員による新規受注の開拓を実施しておりますが、今年度も引き続き行う予定となっております。 また、区といたしましては、シルバー人材センターが、地方自治法による政策目的随意契約が可能な団体でございますので、受託事業の拡大に向けて、予算編成時などには庁内に呼びかけ、ＰＲを行っているところでございます。
また、清掃業務についての標準化や高品質化を図るための研修や人員育成の強化、就労指導及び就労支援員の配置体制の改善及び平成二十九年度新規受注へ向けての人材採用と事前訓練などを進めております。
次の3)発注者訪問、新規開拓につきましては、多くの会員へ仕事を提供するため、毎年、全理事や就業開拓専門員による新規受注開拓を実施しておりますが、今年度も引き続き行っていく予定でございます。 区としましては、シルバー人材センターが、地方自治法に基づく政策目的随意契約が可能な団体でございますので、受託事業の拡大に向けて、予算編成時などには庁内に向けたＰＲなどを行っております。
以前より、大田区としても、新規受注機会の確保には、注力をしていただいていることと思いますが、今回、新たに法改正がありましたので、改めてお伺いをいたします。 このたびの法改正に伴いまして、大田区としても創業間もない中小企業、大田区として受注実績のないすぐれた技術を持つ事業者への発注を促進していくべきと考えますが、いかがでしょうか。
また、就業開拓専門員による新規受注の開拓も引き続き行っているところでございます。 区といたしましては、シルバー人材センターは地方自治法による政策目的随意契約が可能な団体でございますので、受託事業の拡大に向けまして、予算編成時などには庁内に向けたＰＲなどを行っております。
二つ目の就業開拓専門員による新規受注の開拓につきましても、引き続き行っているところでございます。 シルバー人材センターは地方自治法による政策目的随意契約が可能な団体でございますので、区としましても、庁内に向けてＰＲを図っているところでございます。 次の３、会員の人材育成等でございます。
次に効果でございますけれども、産業見本市等への出展は、自社製品のＰＲ、新規顧客の獲得、また、既存顧客への新規受注などに大きな効果がございます。これまで出展費用が高いことなどを理由に出展を抑えてきた企業などは、この制度をお使いになって毎年定期的に利用されるといったケースも多く見受けられているような状況でございます。 ○委員（鈴木たけし君） すごいですね。35件から50件、71件。
また、景気後退の影響により民間からの受注が伸び悩む中、区は、シルバー人材センター役員との意見交換を通じ、区からの発注事業の創出と民間からの新規受注に向けた指導に努めております。
それから、新規受注、仕事が人についてくるという職種なんだそうです。その人が仕事を持ってくる。だから、人を呼んでくると、仕事が入ってくるという状況なので、なかなか新規の受注がとれないというようなことをかなりおっしゃっていました。
ＩＴソフトウェア 新規受注や販売力など営業力の不足、人材育成、経営ノウハウ不足、 税負担の大きさ、まちの整備。 印刷業その他 下請け構造からの脱却が進んでいない、商品企画力の欠如、需要減少に 対応した新たな展開の不足。 （４）施策の方向性 （３）の課題を受けて、対応する施策の方向性を示す。
それから、新規受注の確保。これは脱下請の話と同じなんですが、新規受注をいかにしてとるのか。かなりインターネットで物を売っていて、神田の何とかということで売っているところがあるんですね、中に何社か。それは今、インターネットで売れる方が多くなったと。月に最初は１０件ぐらいだったのが、今は５０件ぐらいあると言っていましたから、その辺がある。 それから、経営ノウハウの強化。
ＩＴソフトウェア 新規受注や販売力など営業力の不足、人材育成、経営ノウハウ不足、 税負担の大きさ、まちの整備。 印刷業その他 下請け構造からの脱却が進んでいない、商品企画力の欠如、需要減少に 対応した新たな展開の不足。 （４）施策の方向性 （３）の課題を受けて、対応する施策の方向性を示す。
さらに、新規受注につきましては、事務局長がここなら望みがあるといいますか、ターゲットを絞りまして、個別訪問してお願いしております。 それから、1,000万円収入があるけど、さらなる努力をというお話でございますが、先ほど来ございますとおり、なるべく区の持ち出しを少なくするためのですね、一つの方策としては、この広告料をなるべく大きくふやしていきたいというふうに思っております。
なお、同社は民事再生手続開始以降も約２億5,０００万円分の新規受注を得ております。 区といたしましては、今後とも発注に際しましては、経営状況などについて細心の注意をもって対応したいと考えております。 ご説明は以上でございます。